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团体动力学

一个群体是两个或两个以上的人,他们相互作用,每个人影响另一个人,又被另一个人影响(Shaw 1971)。[1]

要将一组人定义为一个组,其成员必须:

  • 相互交流
  • 在社交上相互吸引
  • 分享目标或目的
  • 有一个共同的身份来区别于其他群体

体育俱乐部的社会融合被称为"社会凝聚力”,而有正式共同目标的团体通常都能取得成功(例如在一场赛艇比赛中有八名赛艇选手),则称为“任务凝聚力".

集团发展

一个群体的发展通常会经历以下几个阶段(塔克曼1965)[3]

  • 形成一群人聚在一起,一定程度的正式是很常见的
  • 风暴-与争夺地位和影响力有关的紧张局势加剧
  • 规范化-行为规则和标准达成一致
  • 执行-团队成熟到可以作为一个团队一起工作的程度

在一个群体中有许多不同形式的互动。我们有社会互动(结交朋友)和任务互动(成员合作实现目标的方式)

凝聚力

这是指群体成员表现出实现共同目标和群体认同的愿望的程度。研究(Townsend 1968)[5]支持高交互团队需要高任务内聚才能持续成功的观点,而对于中等或低交互团队,内聚对成功不那么重要。同样,我们还有社会凝聚力,即团队成员之间相处的程度,任务凝聚力,以及成员为实现团队目标而合作的程度。影响衔接的因素有:

  • 稳定-团队成员在一起的时间越长,凝聚力就越强
  • 相似-当团队成员在年龄、性别、技能和态度方面越相似,凝聚力就越强
  • 大小-小群体的凝聚力发展得更快
  • 支持-有凝聚力的团队往往有经理和教练为团队成员提供支持,并鼓励他们互相支持
  • 满意度-凝聚力与团队成员对彼此的表现、行为和符合团队规范的程度有关

Carron (1980)[2]将一个有凝聚力的群体定义为具有以下特征:

  • 集体认同
  • 共同的目标感
  • 结构化的交流模式

惰化

偷懒是指当个人成为群体中的一员时,他们减少努力的倾向,也被称为林格尔曼效应(Kravitz 1986)。[4].团队中偷懒的原因可以归结为个人:

  • 认为别人没有自己努力,从而给了他们一个借口来减少努力
  • 相信自己的努力不会对结果产生什么影响
  • 不喜欢努力工作,认为自己的不努力不会被注意到
  • 感觉“状态不佳”,相信队友会掩盖他们的不努力

性能

为了让一个团队发挥出最高水平,需要应用方法和策略,这将提高团队生产力,减少懈怠。随后的效果将是增强凝聚力,发展积极的团队动力。


参考文献

  1. 法医肖(1971)群体动力学:小团体行为的心理学。伦敦:麦格劳希尔出版社
  2. 卡隆(1980)体育社会心理学.运动出版物
  3. 塔克曼(1965)小群体的发育序列。心理上的公告, 63 (6), p. 384-399
  4. KRAVITZ, D.A.和MARTIN, B. (1986) Ringelmann重新发现:原文。人格与社会心理学杂志, 50(5), p. 936-941
  5. 汤森德等人(1968)虚拟团队:技术和未来的工作场所。行政管理学院, 12 (3), p. 17-29

页面引用

如果你在你的工作中引用本页的信息,那么本页的参考资料是:

  • 麦肯齐(2004)团体动力学[WWW]可从://www.massivemidi.com亚搏体育官方APP下载/group.htm获取