团体动力学
一组是两个或两个以上的人相互作用,这样每个人影响和受到每个人肖(1971)[1]。
对一组人被定义为一个群体,成员必须:
- 相互作用
- 社会相互吸引
- 分享目标或目标
- 有一个共同的身份,它们有别于其他组织
体育俱乐部的社会混称为“社会凝聚力”,和一群正式一般成功的作为一个群体的共同的目标(如八摇桨划船比赛)被称为“任务凝聚力”。
集团发展
一群的发展一般经历以下阶段塔克曼(1965)[3]:
- 形成——被分组,形式是很常见的
- 风暴——高度紧张与竞争地位和影响力
- 规范化——规则和标准的行为是同意了
- 执行——组织的成熟,它可以作为一个团队一起工作
有许多不同形式的互动。我们有社会互动(朋友)的形成和任务交互(成员合作的方式实现目标)
凝聚力
这是小组成员的程度表现出渴望实现共同目标和组身份。研究(1968年Townsend)[5]支持这样的观点,高互动团队需要任务凝聚力不断成功,然而,对于中等或低互动团队,凝聚力是不太成功的关键。再一次,我们有社会凝聚力,小组成员的程度上,任务凝聚力,成员合作的程度实现该组织的目标。以下因素影响凝聚力:
- 稳定——凝聚力发展集团与相同的成员在一起的时间越长
- 相似——凝聚力发展越相似群体成员的年龄,性别,技能和态度
- 大小——在小群体凝聚力发展更快
- 支持——有凝聚力的团队往往有经理和教练向团队成员提供支持并鼓励他们相互支持
- 满意度——凝聚力与团队成员相互满意程度的性能、行为和符合规范的团队
Carron (1980)[2]定义了一个有凝聚力的群体具有以下特点:
- 一个集体的身份
- 一个共同的使命感
- 结构化的沟通模式
惰化
惰化的倾向是个体为了减少他们的努力当他们一组的一部分——也被称为烟色浓度效应(1986年Kravitz)[4]。懈怠的原因在一个团队归因于个人:
- 看到别人比自己更努力,从而让他们付出少的努力的借口
- 相信他们的努力会对结果影响不大
- 不喜欢努力工作和假设缺乏努力不会被注意到
- 感觉“形式”,相信队友将涵盖因缺乏努力
性能
一组要执行的最高水平,需要应用方法和策略,从而提高组织的生产率和减少懈怠。随后的效果会增强凝聚力和发展积极的群体动力学。
引用
- 肖,主机(1971)团体动力学:小群体行为的心理学。伦敦:麦格劳希尔出版社出版
- CARRON, a (1980)体育社会心理学。运动出版物
- TUCKMAN, B.W.(1965)发展序列分成小组。心理上的公告,63 (6),p . 384 - 399
- KRAVITZ D.A.和马丁,b(1986)烟色浓度重新发现:原来的文章。人格与社会心理学杂志》上,50(5),936 - 941页
- 汤森德et al。(1968)虚拟团队:技术和未来的工作场所。行政管理学院,12(3),17 - 29页
页面引用
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- 麦肯齐,b (2004)团体动力学(WWW)可以从//www.massivemidi.com亚搏体育官方APP下载/group.htm访问