团体动力学
一个群体是两个或两个以上的人，他们相互作用，每个人影响另一个人，又被另一个人影响(Shaw 1971)。[1]．
要将一组人定义为一个组，其成员必须:
- 相互交流
- 在社交上相互吸引
- 分享目标或目的
- 有一个共同的身份来区别于其他群体
体育俱乐部的社会融合被称为"社会凝聚力”，而有正式共同目标的团体通常都能取得成功(例如在一场赛艇比赛中有八名赛艇选手)，则称为“任务凝聚力"．
集团发展
一个群体的发展通常会经历以下几个阶段(塔克曼1965)[3]：
- 形成一群人聚在一起，一定程度的正式是很常见的
- 风暴-与争夺地位和影响力有关的紧张局势加剧
- 规范化-行为规则和标准达成一致
- 执行-团队成熟到可以作为一个团队一起工作的程度
在一个群体中有许多不同形式的互动。我们有社会互动(结交朋友)和任务互动(成员合作实现目标的方式)
凝聚力
这是指群体成员表现出实现共同目标和群体认同的愿望的程度。研究(Townsend 1968)［5］支持高交互团队需要高任务内聚才能持续成功的观点，而对于中等或低交互团队，内聚对成功不那么重要。同样，我们还有社会凝聚力，即团队成员之间相处的程度，任务凝聚力，以及成员为实现团队目标而合作的程度。影响衔接的因素有:
- 稳定-团队成员在一起的时间越长，凝聚力就越强
- 相似-当团队成员在年龄、性别、技能和态度方面越相似，凝聚力就越强
- 大小-小群体的凝聚力发展得更快
- 支持-有凝聚力的团队往往有经理和教练为团队成员提供支持，并鼓励他们互相支持
- 满意度-凝聚力与团队成员对彼此的表现、行为和符合团队规范的程度有关
Carron (1980)[２]将一个有凝聚力的群体定义为具有以下特征:
- 集体认同
- 共同的目标感
- 结构化的交流模式
惰化
偷懒是指当个人成为群体中的一员时，他们减少努力的倾向，也被称为林格尔曼效应(Kravitz 1986)。[4]．团队中偷懒的原因可以归结为个人:
- 认为别人没有自己努力，从而给了他们一个借口来减少努力
- 相信自己的努力不会对结果产生什么影响
- 不喜欢努力工作，认为自己的不努力不会被注意到
- 感觉“状态不佳”，相信队友会掩盖他们的不努力
性能
为了让一个团队发挥出最高水平，需要应用方法和策略，这将提高团队生产力，减少懈怠。随后的效果将是增强凝聚力，发展积极的团队动力。
参考文献
- 法医肖(1971)群体动力学:小团体行为的心理学。伦敦:麦格劳希尔出版社
- 卡隆(1980)体育社会心理学．运动出版物
- 塔克曼(1965)小群体的发育序列。心理上的公告， 63 (6)， p. 384-399
- KRAVITZ, D.A.和MARTIN, B. (1986) Ringelmann重新发现:原文。人格与社会心理学杂志， 50(5)， p. 936-941
- 汤森德等人(1968)虚拟团队:技术和未来的工作场所。行政管理学院， 12 (3)， p. 17-29
页面引用
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- 麦肯齐(2004)团体动力学[WWW]可从://www.massivemidi.com亚搏体育官方APP下载/group.htm获取